為全面梳理總結2025年上半年生產經營各項工作，圍繞年度“標志性”首要任務推進開展經驗交流和表態發言，調度部署下半年重點工作。7月18日，陜西有色金屬集團召開2025年年中工作會議。集團公司黨委書記、董事長吳群英出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理莫勇作工作報告，黨委副書記、董事、工會主席王小慶主持會議。

見重點 見落地精準組織高質量轉型升級工作

吳群英在講話中指出，今年以來集團公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，深化落實省委“三個年”活動和“八場硬仗”部署，緊扣集團公司高質量轉型升級“初顯成效”這個核心目標，全體干部職工凝心高質量、聚力新增長，以“25+12”項首要標志性重點任務推進的確定性積極應對外部環境變化的不確定性，整體態勢呈現為黨建提質的舉措更有效、經營向好的基礎在夯實、轉型向新的目標再清晰、作風向上的氛圍漸濃厚。這個整體態勢是“初顯成效”的基礎成效，也為完成全年工作和“十四五”收官打下基礎。講話總結了上半年重點工作全面啟步抓推進的主要做法及成效，指出存在的問題短板，分析了面臨的新挑戰與新機遇，在上半年重點工作“啟步、推進”基礎上下半年重點工作著力“優化、落地”，奮進高質量轉型升級“初顯成效”。關于25項首要標志性重點任務，一是抓實戰略重點任務，二是精準經營策略抓手。關于管理提升工作，要抓好市場開發、戰新產品、產業項目、產創融合、脫困盤活、礦產收儲6個方面。關于黨建提升工作，一是學習教育再加力，二是從嚴治黨再加力，三是發展安全再加力，四是一體整改再加力。必須堅定不移以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，扛牢政治責任、擔當發展使命，“對著具體問題抓破解，對著標志性任務抓落地”，為奮力譜寫中國式現代化建設的陜西新篇作出“有色”貢獻。 

真抓實干 見質見效全力奮進高質量轉型升級初見成效

莫勇在工作報告中指出，今年以來集團公司深化落實“三個年”活動和全省“八場硬仗”部署，突出“高質量經營”與“扭虧脫困”兩大主線，貫通“閉環、穿透、提級”三類管理，扎實推進“六項重點”工作，首謀“25+12”標志性重點任務，各項目標任務取得階段性成效，上半年實現營收、利潤、產值分別完成年計劃的52.23%、50.12%、50.47%，順利實現了“雙過半”。一是穩存量、拓增量，圓滿完成半年目標；二是打基礎、利長遠，發展后勁持續增強；三是明方向、落舉措，各項改革縱深推進；四是防風險、除隱患，守牢安全穩定底線；五是兩手抓、兩促進，黨建業務同頻共振。并從在新增長點打造上加力見效、在三大戰略核心上加力見效、在管理效能提升上加力見效、在風險防范化解上加力見效、在黨建業務相融上加力見效五方面安排了下半年工作。

集團公司黨委委員、副總經理黃忠良通報產業發展25項年度“標志性”工作、新產業項目“六階段”管理、礦產資源收儲、“國之重器”項目突破及“四個一批”科研項目、專精特新企業培育等年度重點工作進展情況。駐集團公司紀檢監察組組長，黨委委員、紀委書記李金濤通報省委巡視反饋問題整改及違規吃喝集中整治有關情況。黨委委員、副總經理霍學杰通報上半年低效資產盤活等工作進展情況。黨委委員、總會計師李慶臻作上半年財務情況分析，通報虧損企業治理工作進展情況。黨委副書記郭仕龍通報集團公司學習教育開展情況，并對下半年黨建重點工作進行安排。副總經理蘇旭盛通報上半年安全環保工作分析和中央環保督察反饋問題整改進展等工作情況，作上半年經濟活動分析，通報各單位新增長點打造等穩增長工作進展情況。

金鉬集團圍繞現代產業園區建設作現場交流發言，寶鈦集團圍繞市場開發作現場交流發言，陜西鋅業圍繞抓實扭虧脫困作現場表態發言，陜西美鑫圍繞抓實鋁基新材料延鏈作現場表態發言，陜西銀礦（煎茶嶺鎳業）圍繞抓實鎳產業高質量復產作現場表態發言，寶鈦華神圍繞以技術升級奮斗成本減半作現場交流發言。

會議以視頻會形式召開。集團公司領導，總審計師、總法律顧問，助理級干部，總部中層正副職；各權屬企業（含新設公司）黨委（黨支部）書記、董事長（董事），總經理；各產業項目籌備工作組組長、副組長，有色研究院負責人在集團總部主會場參加會議。各權屬二級企業領導班子其他成員，部門主要負責人，下屬子企業主要負責人在各權屬企業分會場參加會議。